Дом Вход Поиск
Аналитика
Курсы
Рынок
Экспорт
Индикаторы
Прогнозы
Forex

12 июля 2011: В Северной Осетии замдиректора филиала банка стал фигурантом дела за незаконное оформление кредита

Следственное управление СК РФ по Северной Осетии возбудило уголовное дело в отношении заместителя директора регионального филиала ОАО Россельхозбанк, подозреваемого в злоупотреблении полномочиями

Следственное управление СК РФ по Северной Осетии возбудило уголовное дело в отношении заместителя директора регионального филиала ОАО "Россельхозбанк", подозреваемого в злоупотреблении полномочиями, которое повлекло тяжкие последствия. По словам руководителя пресс-службы республиканской прокуратуры Алины Цориевой, обвиняемый, используя свои служебные полномочия, в целях собственной выгоды и извлечения преимуществ для директора ООО "Агропродукт" распорядился выдать ему кредит в 38 млн. рублей без соблюдения сроков оформления. При этом замдиректора банка знал об отсутствии у руководства ООО "Агропродукт" полного пакета залоговых документов, передает "Интерфакс".
каско страхование калькулятор москва.
Злоумышленница воспользовалась паспортом своей коллеги, которая сама отдала ей свои документы, попросив помочь оформить пособие на малолетнего ребенка. Воспользовавшись возможностью, женщина пошла в банк и получила кредит по чужому паспорту, указав при этом в анкете свой номер телефона.Когда к владелице паспорта стали приходить требования об оплате, она пошла в банк и заявила, что никакого кредита не брала. Работник службы безопасности позвонил на сотовый телефон, указанный в анкете, и рассказал, что к ним пришла настоящая владелица паспорта.Злоумышленница сразу во всем созналась и погасила задолженность. Суд назначил ей наказание в виде обязательных работ на срок 120 часов.

Совет директоров завода предварительно одобрил сделку об открытии невозобновляемых рамочных кредитных линий в Сбербанке, лимит линий составляет 8,632 млрд рублей с 2011 года и 25,799 млрд рублей — с 2012 года. Процентная ставка по первому кредиту составляет 8,3%. В октябре 2010 года "Янтарь" стал победителем закрытого конкурса Минобороны на строительство трех фрегатов проекта 11356 для ВМФ России. Предположительный срок выполнения заказа — четыре года. В дальнейшем серию фрегатов увеличили до шести единиц, сообщает "Интерфакс". Завод "Янтарь" занимается строительством военных кораблей и гражданских судов различного класса спусковым весом до 10 тыс. тонн, а также судоремонтными работами. Всего заводом "Янтарь" построено более 100 крупных и около 400 малых гражданских судов, отремонтировано свыше 430 кораблей ВМФ и гражданских судов.

Председатель правления Укргазбанка о перспективах санации учреждения
Поглощение капитала — 1 июля наблюдательный совет Укргазбанка утвердил увеличение капитала на 4,3 млрд грн за счет облигаций внутреннего госзайма (ОВГЗ). Какая часть гособлигаций из этой суммы уже монетизирована НБУ? — Банк планирует монетизировать эти бумаги не одномоментно и не в полном объеме, а по мере потребности в денежных ресурсах. Действительно, банк провел частичную монетизацию, но ее доля была далека от объема полученного капитала в виде ценных бумаг. — Куда вы направили эти деньги? — Они находятся в портфеле ценных госбумаг. Мы купили другие ОВГЗ на вторичном рынке, на которые есть спрос. Таким образом мы заменили часть портфеля рекапитализационных бумаг на другой, реальный портфель. При возникновении потребности в деньгах мы сразу продаем ОВГЗ. То есть у нас появился инструмент оперирования своей ликвидностью. Тогда как раньше мы могли продать бумаги из капитала только НБУ, который выкупал их исходя из монетарных возможностей. — Но ведь ОВГЗ имеют более низкую доходность, чем кредитование реального сектора. Зачем тогда их нужно было монетизировать, чтобы купить такие же госбумаги? — Облигации, которые зашли в капитал, имеют достаточно большую дюрацию. На сегодняшний день организованный рынок по таким бумагам отсутствует. Мы монетизировали часть портфеля и превратили его в более ликвидный инструмент. — Куда вы хотите направить эту ликвидность? — На кредитование корпоративного сектора и покупку корпоративных бумаг, которые будут выпускаться следующие полгода. Мы уже начали работать с полученными деньгами. Только за июнь наш кредитный портфель вырос на 600 млн грн. — В каких секторах экономики работают предприятия, которые получили эти средства? — У нас применяются жесткие критерии по кредитованию в части анализа как платежеспособности потенциальных заемщиков, так и денежных потоков, а также подходов к обеспечению. Предприятия, которые соответствовали названным критериям, стали нашими заемщиками. Мы анализируем текущий портфель и проводим сегментацию. Будут установлены лимиты в разрезе отраслей. С учетом того, что банк имеет разветвленную филиальную сеть, большой банкоматный парк, значительный опыт в карточном бизнесе, приоритетом также у нас будут пользоваться малый и средний бизнес, розничный сегмент. — Вы планируете дальнейшую монетизацию бумаг? — Мы ожидаем рост портфеля депозитов. Если прогноз оправдается, в монетизации остальной части в этом году может и не быть необходимости. — Зачем тогда капитал увеличен на большую сумму? — Нам предстоит доформировать резервы. Сейчас банк должен определить сумму проблемных кредитов и так называемых активов с отложенным спросом. Мы хотим поставить точку в этом вопросе. Нацбанк проводит комплексную проверку банка, чем поможет установить реальную необходимость в дорезервировании. Решение о сумме докапитализации Укргазбанка было сделано на основании аудита Deloitte. Он определил состояние активов и сумму резервов, которые нужно под них сформировать. — Как вы оцениваете долю проблемных кредитов? — Такие кредиты — одна из главных проблем Укргазбанка. Доля таких займов в портфеле достаточно значительная. Но мы хотим вести открытую, прозрачную политику перед инвесторами и вкладчиками, поэтому и будем доформировывать резервы согласно требованиям НБУ и международным стандартам. Что такое резервы? По сути, это учетная запись в балансе. То есть не трата денежных ресурсов, а субъективная оценка рисков по определенным активам. Но не надо забывать, что в портфеле банка значительная часть активов связана со строительной индустрией, то есть имеет проблемы с обслуживанием, и под них мы обязаны сформировать резервы. Но это отнюдь не означает, что кредиты невозвратны, у них просто отложенный спрос. При восстановлении строительной отрасли данные активы будут снова обслуживаться, и банк, соответственно, станет расформировывать резервы. Нам как раз капитал и выделялся для создания дополнительных резервов согласно требованиям НБУ и международным стандартам, что подтверждено международными аудиторами. — Какую часть портфеля они занимают? — Повторю, это высокая доля. Порядка 55% в общем кредитном портфеле. Это рассчитано по критериям международных стандартов. Смею вас заверить, что те банки, которые декларируют "проблемку" на уровне 10%, скорее всего лукавят. Но проблемная задолженность не означает, что кредиты потеряны и денег не вернуть. Я уже упомянул категорию "активы с отложенным спросом". Убежден, что они имеют шансы перейти в будущем в категорию "работающие". Но по действующим стандартам мы обязаны их учитывать как "проблемные". Существенную долю кредитов занимают займы, выданные до кризиса предыдущими владельцами банка. В ближайшей перспективе мы получим возможность уменьшить долю проблемных кредитов. — Каким образом? — Часть активов должников банк может взять на баланс, часть обеспечения по кредитам будет продана. Кроме того, по нормальным, "рабочим" компаниям будет рассмотрена возможность реструктуризации задолженности. — Вы можете сейчас разделить эти кредиты на невозвратные и условно проблемные? — В данный момент проводится анализ всех кредитов, поэтому пока конкретных цифр у нас нет. — Какие еще существуют варианты возврата средств со строительных объектов, уровень готовности которых — только на этапе закладки? — Поиск потенциального инвестора. Банк на первоначальном этапе вкладывает средства, а потом подключаются другие инвесторы, которые погашают задолженность в процессе реализации достроенного объекта. — Сколько вам потребуется времени на оценку портфеля? — У меня есть требование Министерства финансов и Нацбанка — дать свои предложения в течение месяца. Сформированная позиция появится в конце июля.
Кадровая замена — Произошла интересная ротация: заместитель председателя правления банка "Киев" перешел к вам, а с аналогичной должности в Укргазбанке — к ним. Это было осуществлено по договоренности с новым председателем "Киева"? — К нам действительно пришел Владимир Шаповал. Я знаю его давно по работе в других банках, оцениваю как очень хорошего специалиста и считаю, что он может дать учреждению динамический порыв в направлении, которым занимается — межбанковский рынок и рынок ценных бумаг. Я согласовывал эту кандидатуру с Нацбанком и Минфином, наблюдательный совет утвердил его. Почему в банке "Киев" появился человек, работавший здесь? Видимо, там решили задействовать его профессиональные способности. Когда я пришел в Укргазбанк, он мне сразу сообщил о намерении перейти в банк "Киев". Я не думаю, что это может выглядеть как договоренность. — Кого вы назначили начальником казначейства? — Тараса Лесового. Он работал в банке начальником управления дилинга. — Какие еще кадровые перестановки вы планируете? — Наблюдательный совет уже утвердил правление, за всеми членами которого закреплены направления деятельности. Поэтому в ближайшей перспективе я не вижу необходимости в новых кадровых назначениях. Все зависит от выполнения задач и планов, которые поставлены перед специалистами. У нас очень амбициозные планы на следующие полгода-год.

Соответствующий нормативный правовой акт № 659 датирован 9 июня 2011 года, сообщили УНН в пресс- службе КМУ. "Согласиться с предложением Государственного космического агентства по привлечению под государственную гарантию кредита в сумме, эквивалентной 260 млн долл.., В том числе 83 млн — для создания ракеты — носителя "Циклон-4", 177 млн — для обеспечения участия Украинской Стороны в создании наземного комплекса, путем заключения кредитного договора между государственным предприятием Конструкторское бюро "Южное" имени М. К. Янгеля "как заемщиком и банком, отбор которого осуществляется в установленном законом порядке как кредитором, для продолжения финансирования проекта создания космического ракетного комплекса Циклон-4 в соответствии с инвестиционным проектом Циклон-4, утвержденным распоряжением Кабинета Министров Украины от 28 октября 2004 г. № 786, — отмечено в первом пункте постановления. В документе говорится, что обеспечением по государственной гарантии является: на сумму, эквивалент 83 млн. долларов США, — имущественные права ГП КБ Южное по контрактам, заключенным для создания ракеты — носителя Циклон-4; на сумму, эквивалентную 177 млн. долларов США, — имущественные права Украинской Стороны на наземный комплекс на пусковом центре Алкантара (Федеративная Республика Бразилия). Осуществление контроля за реализацией инвестиционного проекта и расходованием средств по кредиту, привлеченному под государственные гарантии для финансирования проекта создания космического ракетного комплекса Циклон-4, возложено на Государственное космическое агентство. Справка УНН: Циклон-4 — проект украинского космического ракетного комплекса (КРК), куда будут входить ракета — носитель (РН) " Циклон-4 " и наземный комплекс, обеспечивающий проведение на космодроме работ по подготовке и запуску РН и полезной нагрузки (ПН). РН „Циклон-4 " является улучшенным вариантом трех — ступенчатой ракеты-носителя Циклон-3, и предназначена для оперативного и высокоточного выведения на круговые, геостационарные и солнечно — синхронные орбиты космических аппаратов различного назначения с космодрома в Алкантара (Бразилия). Она позволит выводить на экваториальную орбиту высотой 500 км ПН массой до 5,5 т и ПН массой до 1,5 тонны на геоперехидну орбиту (ГПО).

Автореферат на основе данных ЮГА.ру, Ньюс-НН.ру, «Вести.Ru», Коммерсантъ-Украина, УНН.

Подобные документы:

ДФК-финанс 2009-2011